Agentic Shift

Geschäftsmodelle, Strategie und Organisation neu gedacht

Da sich KI zunehmend von der Unterstützung des Menschen hin zur autonomen Ausführung von Aufgaben und zur Entscheidungsfindung entwickelt, müssen Unternehmen ihre Prozesse, Betriebsmodelle und Organisationsstrukturen überdenken. Die Chance besteht nicht nur darin, Bestehendes zu automatisieren, sondern auch darin, die Funktionsweise von Unternehmen grundlegend neu zu gestalten.

Mit einem Experten sprechen

1

KI-Ambition, getragen vom gesamten Führungsteam

100 %

der Use Cases mit Business Case

Qualifikation

Wann Ihre KI ein Betriebsmodell braucht und keinen weiteren Piloten

Den meisten Unternehmen fehlen keine KI-Ideen. Es fehlt ein Weg zu entscheiden, welche sich auszahlen.

Neue Agenten für Prozesse von gestern

Das Ersetzen von Dampfmaschinen durch Elektromotoren hat die Fertigung nicht revolutioniert. Das Gleiche gilt für KI: Die Einbindung von Agenten in bestehende Arbeitsabläufe führt lediglich zu marginalen Verbesserungen.

01.

Jeder Geschäftsbereich hat seine eigene KI-Ambition

Auf Führungsebene gibt es kein gemeinsames Zielbild. KI-Agenten entstehen überall, ohne gemeinsame Regeln, Verantwortliche oder Kostenmodell.

02.

Dutzende Ideen, keine Rangfolge

Niemand hat eine Methode, KI-Ideen nach Nutzen, Machbarkeit und Risiko zu priorisieren. Piloten bleiben von der Strategie abgekoppelt und erreichen nie den eigentlichen Geschäftsprozess.

03.

Alles heißt agentisch

Use Cases werden als KI-Agenten etikettiert, obwohl ein regelbasierter Workflow oder ein Assistent sie verlässlicher und günstiger erledigen würde.

04.

Niemand entscheidet, was ein Agent darf

Es gibt keine AI Product Owner und keine klare Aufteilung zwischen IT und Fachbereich. Über Autonomie wird Fall für Fall diskutiert, weil es keine vereinbarten Stufen gibt.

05.

Funktionen

Von der KI-Ambition zu messbaren Ergebnissen

Ihre KI-Strategie bleibt Ihre. Ihre Führung setzt die Prioritäten, wir bringen Methode, Forschung und Umsetzungserfahrung ein. KI-Agenten kommen nur dorthin, wo sie sich auszahlen, und ein klares „hier nicht“ zählt als Ergebnis.

  • KI-Reifegrad-Check.

    Sie sehen, wo Ihr Unternehmen mit KI steht, von Strategie und Daten bis zu Kompetenzen und Governance.

  • Eine KI-Ambition.

    Sie einigen sich auf Führungsebene auf eine Ambition und übersetzen sie in Ziele, die sich in der GuV zeigen.

  • Business Cases vor Budget.

    Use Cases werden auf Basis von Business Cases mit KPIs, Verantwortlichen und Abbruchkriterien finanziert.

  • Value Tracking nach dem Go-live.

    KPIs, Verantwortliche und ein Reporting-Rhythmus, dem die Geschäftsleitung folgen kann, lange über den ersten Piloten hinaus.

Wir arbeiten gerne mit Cloudflight zusammen, weil wir den persönlichen und direkten Kontakt, die kurzen Kommunikationswege und den gemeinsamen Teamgeist sehr schätzen.

A man with short brown hair and a beard wearing a dark suit jacket and a blue-and-white striped dress shirt.

Robert Nachbauer

Project Manager Strategic LTS Initiatives (TGW Logistics)

TGW Logo

Zusammenarbeit

Vom ersten Workshop zum Betriebsmodell

Kein Strategiepapier ohne nächsten Schritt. Sie wissen von Anfang an, was jede Phase liefert.

  1. 1

    Ausrichten

    In einem KI-Strategie-Workshop prüfen Ihr Führungsteam und ausgewählte Geschäftsbereiche die laufenden KI-Initiativen, einigen sich auf die Ambition und erstellen eine Shortlist von Use Cases. Sie gehen mit der Shortlist, offenen Fragen je Use Case und einem Vorschlag für die nächste Phase aus dem Workshop.

  2. 2

    Priorisieren

    Jeder Use Case auf der Shortlist wird nach Nutzen, Machbarkeit, Datenreife und Risiko bewertet und bekommt eine klare Empfehlung, also KI-Agent, Workflow mit KI-Schritt, Assistent oder klassische Automatisierung. Ihre Führung entscheidet, was weitergeht.

  3. 3

    Umsetzen

    Business Cases mit KPIs, Verantwortlichen und Abbruchkriterien und eine KI-Roadmap, die auf Ihren Budgetzyklus abgestimmt ist. Die ersten Use Cases gehen weiter bis zu einem gemessenen Ergebnis auf Ihren Daten.

  4. 4

    Organisieren und skalieren

    Ein Betriebsmodell mit Rollen, Entscheidungsrechten, abgestufter Autonomie und Value Tracking, vor dem Rollout mit Betriebsrat und Datenschutz abgestimmt. Gebaut, um es an Ihr Team zu übergeben.

A woman standing at a whiteboard leads a meeting for a group of colleagues seated around a conference table with laptops.

Vertrauen

Eine KI-Strategie, die aus der Umsetzung kommt

Ihre KI-Strategie bleibt Ihre

Ihre Führung setzt die Prioritäten. Wir bringen Methode, Forschung und Umsetzungserfahrung ein und befähigen Ihr Team, Portfolio und Betriebsmodell selbst zu steuern.

An der Realität geprüft

Wer Ihre Use Cases priorisiert, baut auch Datenplattformen und KI-Agenten. Jede Priorität wird deshalb auf Datenreife, Aufwand und Betriebsfähigkeit geprüft. Dahinter stehen über 800 Fachleute, über 600 Engineers und mehr als 3.000 Projekte.

Ein klares „hier nicht“ ist ein Ergebnis

Jeder mögliche Use Case wird gegen einfachere Optionen abgewogen. KI-Agenten bekommen Sie nur dort, wo sie sich auszahlen.

Gemessen, nicht vorgeführt

Evaluierungen an Ihren eigenen Fällen, Kosten pro Agent und Nutzen, gemessen am Business Case, für alle KI-Agenten in einem Portfolio.

FAQ

Fragen zu Ihrer KI-Strategie

Agentic Shift ist unsere Leistung für KI-Strategie und Betriebsmodelle für KI-Agenten und Teil von Technology Advisory. Ihre Führung entscheidet, wo KI-Agenten messbaren Nutzen bringen und wo nicht. Gemeinsam machen wir aus diesen Prioritäten ein Use-Case-Portfolio, ein Betriebsmodell und Governance.
A woman sits in a yellow rocking chair in an office lobby, looking at her smartphone.

Kontakt

Finden wir Ihre ersten Use Cases

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