Neue B2B-Commerce Studie
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Wie KI Ihre Wettbewerbsposition stärkt
Mit Künstlicher Intelligenz zum Erfolg
Handeln, bevor eine Maschine oder ein System ausfällt, Materialdefekte frühzeitig erkennen oder wiederkehrende Tätigkeiten automatisieren. Mit Künstlicher Intelligenz lassen sich Prozesse optimieren, Kosten senken und die Produktivität steigern. Der Einstieg ist aber nicht leicht. Wir zeigen, wie der Kick-off gelingt.
Leitfaden: Mit KI zu mehr Erfolg
Wo lässt sich KI einsetzen? Wie disruptiv greift sie in Unternehmen ein? Welche Kosten sind damit verbunden? Unserer Leitfaden gibt Antworten.
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KI: heiß diskutiert,
wenig gelebt
Künstliche Intelligenz (KI) ist ein in Unternehmen viel diskutiertes Thema. An Anwendungen mangelt es aber noch: Aktuellen Bitkom Befragungen zeigen, dass 70% der deutschen Unternehmen KI für wichtig halten, aber nur 30% ihren Einsatz planen oder diskutieren. Und nur 10% haben KI aktiv im Einsatz. Es herrscht offensichtlich eine große Verunsicherung bei Entscheidern.
KI-Expertin Lorena Mazuré über die Definition von KI und Gründe für und gegen ihren Einsatz.
Neue Möglichkeiten
Mit KI Effizienz steigern und Ressourcen sinnvoller nutzen.
Unternehmensprozesse beschleunigen und bedarfsgerecht optimieren und so die Wettbewerbsposition stärken. Defekte Produkte schnell aus dem Verarbeitungsprozess herausbekommen, Mitarbeiter von repetitiven Routineaufgaben entlasten. Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz bietet eine Vielzahl von Vorteilen.
Was KI leisten kann und was nicht – wir schaffen Klarheit.
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Damit KI-Initiativen auch in den Produktivbetrieb kommen
Um vom Einsatz Künstlicher Intelligenz profitieren zu können, muss sie zunächst erfolgreich implementiert werden. In der Praxis mangelt es häufig genau hier: zeitliche Kapazitäten, fachliche Expertise, organisatorische Strukturen und Tools. Unsere Expertinnen und Experten unterstützen unsere Kunden mit langjähriger Projekterfahrung aus konkreten Anwendungsfällen.
Gleichzeitig bietet der AI Patterns-Ansatz von Cloudflight einen strukturierten Beratungsansatz: Statt reiner Kostenbetrachtung identifizieren wir mögliche Einsatzbereiche von KI und identifizieren den möglichen Return of Investment. Bei diesem Ansatz wird das Unternehmen ganzheitlich betrachtet, um Synergien zu heben und die Umsetzung effizienter zu gestalten.
